"Мэлон Фэшн Груп" завершила аудит эффективности "1С"

21 декабря 2015 года "КОРУС Консалтинг" завершил проект по техническому экспресс-анализу производительности ключевых операций приложения "1С" в ОАО "Мэлон Фэшн Груп".

Задачи проекта

В ОАО "Мэлон Фэшн Груп" используется приложение на основе программного продукта "1С", конфигурация которого с годами претерпела модификации в соответствии с растущими потребностями компании. Пользователи системы - около 1 тыс. сотрудников. Развитие бизнеса и накапливание необходимой информации для обработки и функциональной нагрузки на систему обусловили необходимость проведения анализа производительности приложения для принятия решения о дальнейшем развитии.

Магазин сети befree

Бизнес Группы выходит на качественно новый уровень развития. Для разработки эффективной стратегии развития функциональности ИТ-систем с учетом перспективного роста нагрузки в ближайшем будущем нам необходимо было сформировать четкую картину их нынешнего состояния. Для проведения аудита, разработки пакета рекомендаций и плана развития системы 1С мы обратились в "КОРУС Консалтинг": специалисты компании обладают широким опытом внедрения решений на базе "1С" и реализации комплексных проектов в сфере ритейла. Алексей Морозов, ИТ-директор ОАО "Мэлон Фэшн Груп"

Ход проекта

Специалисты "КОРУС Консалтинг" и администраторы "Мэлон Фэшн Груп" провели экспресс-аудит по 20 ключевым операциям, обработали информацию по ряду показателей - целевое время, приоритеты в рамках рабочего процесса в системе, наиболее часто возникающие проблемы у основных пользователей. Затем собрали статистику выполнения ключевых операций (встраивание замеров, накапливание статистики), выполнили анализ собранных данных и подготовили отчет по экспресс-анализу.

Итог проекта

По окончании проекта подготовлены рекомендации по оптимизации конкретных операций и развитию системы в целом, общие рекомендации по настройке оборудования и ПО серверов MS SQL и 1С.

Проект осуществлялся согласно требованиям методики APDEX – широко распространенного международного стандарта оценки производительности информационных систем, который позволяет не только получить объективную интегральную оценку производительности систем на платформе "1С:Предприятие", но и точно сформулировать области приложения усилий ИТ-департамента для эффективной работы информационных систем ритейлера. Михаил Киреев, руководитель проекта со стороны ГК "Корус Консалтинг"

Мы подготовили план реализации всех рекомендаций данного аудита, вносим коррективы в системную архитектуру и системные настройки, проводим реинжиниринг программного кода и аппаратную оптимизацию для максимального соответствия потребностям, заложенным в стратегическом плане развития "Мэлон Фэшн Груп". Такая работа – постоянный процесс, однако, именно в текущем году мы стандартизировали процесс аудита 1С по методике APDEX. В 2016 году мы планируем уже самостоятельно провести повторный аудит всех ИТ-систем Группы по новой методике, а специалисты "Корус Консалтинг", в свою очередь, выступят куратором этого проекта. Алексей Морозов